迪士尼真人電影：壯士斷臂的勇氣

　　迪士尼真人電影主要是由迪士尼影業(yè)（Walt Disney Pictures）、試金石影業(yè)（Touchstone Pictures）、好萊塢影業(yè)（Hollywood Pictures）和迪士尼自然（Disneynature）這四大部分構(gòu)成的。他們各自有不同的分工：迪士尼影業(yè)是迪士尼最主要的電影部門，大部分迪士尼真人電影都是在這個品牌下發(fā)行的；試金石影業(yè)則主要負責面向成人觀眾的有一定深度的電影（不適合掛迪士尼名字的電影）的發(fā)行；好萊塢影業(yè)發(fā)行的是一些低成本類型片（如《第六感》）；而迪士尼自然專門發(fā)行紀錄片。

　　2009年迪士尼影業(yè)主席迪克·庫克因業(yè)績下滑辭職，取而代之的是原迪士尼頻道的主管瑞奇·羅斯，新官上任三把火，迪士尼影業(yè)也開始了重新戰(zhàn)略布局。

米拉邁克斯（Miramax）

　　出售Miramax，關(guān)閉ImageMovers

　　瑞奇·羅斯上臺首先做的就是精簡迪士尼過雜的電影品牌，把焦點重新放回到家庭電影產(chǎn)品上來，砍掉了那些對"迪士尼品牌"沒有什么貢獻的部門。

　　2010年1月，迪士尼決定關(guān)閉旗下專門出品獨立和藝術(shù)電影的獨立電影公司米拉邁克斯（Miramax）。該公司于1979年由鮑勃·溫斯坦（Bob Weinstein）和哈維·溫斯坦（Harvey Weinstein）兄弟成立，他們堅持低成本獨立制作，和昆汀·塔倫蒂諾、安東尼·明格拉以及凱文·史密斯等電影人合作，在世界范圍內(nèi)帶動了獨立電影的風潮。然而自從2005年溫斯坦兄弟離開迪士尼，自立門戶成立了新公司"溫斯坦公司"（The Weinstein Company）后，米拉邁克斯就一日不如一日，最終成了迪士尼的包袱，在2010年7月以6.6億美元被賣給了Filmyard控股公司。

Image Movers

　　緊接著，迪士尼又決定關(guān)閉他們與羅伯特·澤梅基斯合作成立的ImageMovers Digital公司，這家公司是他們在2007年共同建立的，總共雇傭了450名員工，重點開發(fā)制作贊米基斯的動作捕捉技術(shù)電影。不過該公司的首部作品《圣誕頌歌》（A Christmas Carol）即遭遇票房滑鐵盧，不免讓迪士尼感到失望。再加上澤梅基斯在迪士尼的堅實后盾迪克·庫克"下馬"，ImageMovers的結(jié)局也叫可想而知了。不過這家公司后來又在環(huán)球公司旗下重開了，那就是另外一個故事了。

　　在經(jīng)歷了這些變動后，迪士尼真人電影方面業(yè)已形成以迪士尼影業(yè)為主，試金石、好萊塢影業(yè)和迪士尼自然為輔的格局。

迪士尼自然

　　目標：今后只重點開發(fā)兩類影片

　　瑞奇·羅斯和羅伯特·艾格（原來是電視天氣預(yù)報員）一樣是電視人出身，因此深得后者信任。他把自己在電視頻道的許多做法也帶進了迪士尼影業(yè)，比如拍板制作了低成本校園片《舞會》（Prom），想再造《歌舞青春》的輝煌，不過這部電影還沒掀起多大的浪花就被同期上映的電影給淹沒了。

　　不過瑞奇的有些想法還是很有效的，比如他很注重一部電影能否產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，能否帶動迪士尼的其他產(chǎn)業(yè)。這一點，為迪士尼拍攝《偉大的奧茲》（Oz: The Great and Powerful）的導(dǎo)演薩姆·雷米（Sam Raimi）恐怕深有體會。他曾面對200名迪士尼員工介紹他這部新片的早期構(gòu)想，這200名迪士尼員工分別來自音樂、消費品、電視等不同部門，他們要從電影制作早期就介入，為日后推出電影相關(guān)的產(chǎn)品做準備。所以有人開玩笑的說，這雖然是薩姆·雷米的電影，但卻是迪士尼的"產(chǎn)品"。

試金石影業(yè)

　　把電影當作產(chǎn)品來做的，迪士尼不是唯一的一家，但他們可能是做得最極致的。今后，在瑞奇·羅斯掌管下的迪士尼只會重點開發(fā)兩類電影：第一類就是像《加勒比海盜》那樣的商業(yè)大制作，投資超過1.5億美元，這類影片一旦成功往往能帶來一系列的贏利增長點；第二類就是成本特別低的小制作，這類小制作成本低、風險也不大，一旦成功還可以小兵立大功帶來超額回報，所以也在迪士尼真人電影未來的開發(fā)計劃之內(nèi)。不過不管是大手筆還是小成本，都還得對迪士尼的周邊產(chǎn)品、樂園業(yè)務(wù)等其它版塊有貢獻，否則依然是紅燈。

　　這樣的變化已經(jīng)初步顯現(xiàn)，明年的《約翰·卡特》以及2013年的《游俠傳奇》，其成本都超過了2億美元。

好萊塢影業(yè)

　　平穩(wěn)之中尋求突破

　　不管是大刀闊斧的砍掉子公司、裁員，還是今后只制作兩類電影，迪士尼影業(yè)的這些舉措都是為了改善公司的經(jīng)營業(yè)績、尋求突破。

　　最近這幾年迪士尼的真人電影業(yè)務(wù)基本上處于一個四平八穩(wěn)的狀態(tài)，每年的電影總票房排在第三第四的位置。相比華納、派拉蒙和索尼的咄咄逼人，迪士尼顯的有些過于保守。不過電影這個行業(yè)充滿了各種偶然因素，有時候一部影片的成功就足以讓人咸魚翻身。所以，對迪士尼這家老店，不被過去的輝煌所束縛，知道該保留什么、該舍棄什么，新的大發(fā)展指日可待。