????? 在汕頭民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大浪潮中，澄海玩具業(yè)從無(wú)到有，從小到大，在潮汕這片創(chuàng)業(yè)的熱土中迅速崛起，成為澄海區(qū)支柱工業(yè)之一，為澄海乃至汕頭經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

　　澄海玩具業(yè)目前進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵階段，澄海玩具業(yè)成功的背后，也存在著一些弱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為，一是品牌意識(shí)不強(qiáng)，二是企業(yè)小而散，三是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理模式，四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，這些都對(duì)澄海玩具業(yè)的進(jìn)一步做強(qiáng)做大帶來(lái)了阻礙。

　　筆者認(rèn)為，澄海玩具是澄海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)之一，而今這一行業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)已擁有較扎實(shí)的基礎(chǔ)，澄海市各有關(guān)部門(mén)要采取各種行之有效的措施，全力扶持澄海玩具業(yè)的發(fā)展，使之成為汕頭工業(yè)和財(cái)政的支柱。

　　首先，政府部門(mén)和玩具行業(yè)協(xié)會(huì)要牽頭成立玩具研究機(jī)構(gòu)，注重市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)各種科技含量高、附加值高、適銷對(duì)路的玩具新產(chǎn)品，以有償轉(zhuǎn)讓形式轉(zhuǎn)讓給廠家生產(chǎn)，以打造澄海玩具新品牌，以品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　其次，大力扶持有實(shí)力、上規(guī)模、上檔次的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，改變目前澄海玩具企業(yè)小而全的現(xiàn)狀，以大公司為根基，以品牌為依托，成立集團(tuán)性公司，采用集約化經(jīng)營(yíng)模式，就像浙江臺(tái)州市生產(chǎn)摩托車一樣，各家企業(yè)生產(chǎn)不同類型零配件，最后由集團(tuán)總廠組裝，最大限度降低成本，形成規(guī)模和品牌效應(yīng)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的玩具產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得最佳效益。

　　再次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，實(shí)行股份制改造，把企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確立品牌、質(zhì)量、市場(chǎng)至上觀念，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)涌現(xiàn)出產(chǎn)值超億，甚至幾十億的大型玩具企業(yè)。

　　第四，澄海玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要改變“小富即安”的傳統(tǒng)觀念，要有長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲民營(yíng)企業(yè)家的膽略和氣魄，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展道路，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印奮力前行，做大做強(qiáng)澄海玩具業(yè)。