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據呂寶斌介紹，小白龍新的戰(zhàn)略計劃將采用海陸空立體傳播的方式，整體圍繞“積高俠”這個大IP，進行五大方面的整合布局。
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1、推出全新形象
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通過“積高俠”這一動漫卡通形象，在電視臺、動漫、網絡視頻、互動游戲等文創(chuàng)領域，加速曝光小白龍品牌升級的信息，快速放大小白龍此前試驗成功的“積木+動漫”策略。
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2、五大領域合力突圍
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“積高俠”這一形象的打造，貫穿“動畫片”、“游戲”、“漫畫”、“網絡劇”幾大領域。其中52集動畫片《積高俠與阿里巴巴》已經制作完成一半，將在2016年夏季聯合上海炫動卡通推向市場。漫畫邀請了知名漫畫作者進行創(chuàng)作，游戲方面，擬推出一款以積高俠為主題的SRPG網游。網絡劇將和騰訊視頻展開原創(chuàng)視頻合作。這幾大領域的發(fā)力，數以十億次的曝光，將直接提升小白龍在原有積木市場的存量份額占比。
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3、確定新的戰(zhàn)略目標
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新的目標定位于“小朋友家家必備的國民玩具，一代人的童年精神信仰”。小白龍用這個新的目標，力圖擺脫上一代消費者對小白龍的僵化印象，升級品牌情懷和原創(chuàng)精神。
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在新的商業(yè)模式上，小白龍董秘呂寶斌詳細解釋了小白龍為什么用IP策略來面對新趨勢。
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呂寶斌認為，小白龍?zhí)幵谝粋€全球玩具業(yè)快速增長，特別是中國用戶處于消費升級的時期，玩具業(yè)是近幾年特別對的投資賽道。
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小白龍動漫經過深思熟慮所采用的大IP策略，不同于其他公司。小白龍的原創(chuàng)大IP并非憑空而來，而是在具備存量市場的基礎上，舉十幾年的用戶積累，生產、通路能力，衍射增量市場，和收割關聯市場的市場份額。通過精神紐帶，直接帶動小白龍進入4-5個大關聯市場，從而提升小白龍的總銷售額。
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對這個新的商業(yè)模式，呂寶斌表示，小白龍有足夠的耐心迎接市場的檢驗。大IP策略計劃1-2年的投入期，第3年到第5年的見效期，在見效期內同時實現逐年增強的累加效應。收益有望5年十倍，呈現復式增長。
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