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站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛起來。雖然很多企業(yè)希望能夠站在這個(gè)行業(yè)爆發(fā)式增長的“風(fēng)口”，但是率先把握機(jī)會(huì)的總是那些有規(guī)模、有實(shí)力、有資金、有人才的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。
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玩具行業(yè)也是這樣。在顛覆了眾多的傳統(tǒng)行業(yè)之后，國外的Google、蘋果、索尼，國內(nèi)的BAT、360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛將目光聚焦在這個(gè)行業(yè)。
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這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾經(jīng)顛覆了諾基亞等手機(jī)廠商，夏普等電視廠商，金山等安全軟件，這次，他們能否顛覆樂高、萬代等玩具品牌，或許會(huì)成為2015年的最大懸念。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再跨界 樂高們將被顛覆？
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭總是善于挖掘未來經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。800多億美元的全球玩具市場規(guī)模，讓Google、蘋果、索尼等企業(yè)耐不住寂寞，欲圖之而后快。
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進(jìn)軍玩具市場正在成為一個(gè)全球性的趨勢。Google不僅研制了一個(gè)使用紙板制造的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔玩具Cardboard，它推出的第一輛自主開發(fā)、自有品牌的無人駕駛汽車，其外形就像個(gè)玩具。Google glass也可以通過語音控制實(shí)現(xiàn)拍照、視頻通話、上網(wǎng)等功能，被許多人認(rèn)為是玩具產(chǎn)品。索尼在多年之前就有過AIBO機(jī)器狗，最近還專門設(shè)立特殊團(tuán)隊(duì)，用來開創(chuàng)玩具等新業(yè)務(wù)。日本Kodoro公司也在今年5月，展示了其發(fā)明的超仿真機(jī)器人Kodomoroid。
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在國內(nèi)，玩具市場規(guī)模同樣不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國大陸玩具市場消費(fèi)總額約為310億元。未來三年內(nèi)，這一市場或?qū)⑼黄?000億元消費(fèi)總額。
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與國內(nèi)電視市場有些類似，目前，美泰、樂高、費(fèi)雪、米奇老鼠、萬代等國際品牌搶占了中國玩具市場的風(fēng)頭。而國內(nèi)玩具企業(yè)的競爭，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。這又給充滿戰(zhàn)斗力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的動(dòng)力。
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國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)霸主百度、阿里、騰訊，分別依托各自的優(yōu)勢，開始了親子玩具領(lǐng)域的布局。百度依托BaiduInside平臺(tái)，將親子類硬件作為重點(diǎn)孵化產(chǎn)品；騰訊也推出智能攝像頭及小小Q機(jī)器人等硬件進(jìn)行試水；360憑借在安全領(lǐng)域的成就，推出了兒童衛(wèi)士手環(huán)，未來或許還將推出更多兒童玩具產(chǎn)品；樂視近期也有意進(jìn)軍親子領(lǐng)域，從高管欲說還休的微博，到媒體披露的硬件產(chǎn)品圖，儼然透露出，這是一款與視頻、攝像和內(nèi)容相關(guān)的親子智能硬件。樂視11月27日產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的邀請函也被曝光，萬花筒的造型還贏得了不少的加分。
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生活服務(wù)類將成為國內(nèi)玩具市場主導(dǎo)
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從現(xiàn)有玩具市場來看，無論是國際玩具品牌還是國內(nèi)品牌，很多都面臨著“利潤高、少交互、沒內(nèi)容”等問題。專家呼吁，中國玩具市場“高暴利、低品質(zhì)”的現(xiàn)狀亟待改革，應(yīng)該加快與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正是看到了傳統(tǒng)玩具市場的這一軟肋，希望通過互聯(lián)網(wǎng)模式，為用戶提供既滿足用戶生活中的迫切需求，又能夠提升服務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品。
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360董事長周鴻祎也在公開場合表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司做智能可穿戴產(chǎn)品是一種趨勢，但很多健康監(jiān)測類產(chǎn)品由于并非剛需，只能曇花一現(xiàn)。他認(rèn)為做兒童智能手表，為家長提供安全監(jiān)控服務(wù)，這才能造就可穿戴設(shè)備的剛需。
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一向行事高調(diào)的樂視甚至炮轟玩具行業(yè)，他們認(rèn)為玩具產(chǎn)業(yè)偏離初心，摧毀親子關(guān)系。甚至指出現(xiàn)有玩具產(chǎn)品阻隔親子關(guān)系，樂視希望希望通過硬件、軟件與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)一體化，改善現(xiàn)狀。
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小米科技雷軍對現(xiàn)在的電子玩具產(chǎn)品也有類似的評價(jià)，他說“我接觸過的早教產(chǎn)品很多，一些產(chǎn)品花樣多但毫無一點(diǎn)實(shí)用價(jià)值?！八Ｍ∶孜业膱F(tuán)隊(duì)和一些有實(shí)力的品牌合作，并且給一些媽媽們試用后，借鑒他們的試用報(bào)告對產(chǎn)品進(jìn)行革新，再推出市場?！?/div>
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無論是360，小米，還是樂視，他們都以互聯(lián)網(wǎng)模式，顛覆了所在的行業(yè)，給用戶帶來了全新的產(chǎn)品和體驗(yàn)。易方寒認(rèn)為，在不遠(yuǎn)的將來，玩具市場或許能夠被互聯(lián)網(wǎng)改變，無論是我們給孩子的，還是成人的娛樂玩具，都將不再是一個(gè)僵死的物件，而是一個(gè)有個(gè)性、有互動(dòng)的“生命體”。
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