熱播后的困境
最高峰時，“喜羊羊”曾創(chuàng)下17.3%的高收視率，數(shù)十家電視臺同時播出，“別看我只是一只羊”風(fēng)行全國。
剛開始，黃偉健帶領(lǐng)的編劇團(tuán)隊(duì)都是公司之外的個體戶，“喜羊羊”火爆之后，“公司說不要到處游蕩了，于是我們在2005年加入公司?！?/FONT>
“頭40集播出后，很多電視臺爭，于是2007年接了一個單，要280集片子，一下子要增加50多個動畫師，增加電腦、軟件。公司陷入困境?！鄙酆莆恼f。
“電視臺一集才給1000多元播出費(fèi)，他們說迪士尼才20美元一分鐘，人家是手繪二維，你才FLASH，憑什么超過人家？后來我們才明白迪士尼的戰(zhàn)略就是以便宜價格培養(yǎng)觀眾，然后賣衍生產(chǎn)品，養(yǎng)成國內(nèi)電視臺這種慣性思維。很多電視臺干脆不給播出費(fèi)，只愿意給廣告時間，還得自己去找廣告，并分成給電視臺。”邵浩文說。
“即便這點(diǎn)錢，電視臺播完后也不立即給錢，推遲幾個月，有的甚至一年后才給。當(dāng)時就想貸款300萬元，但銀行說不好估價沒法貸。老總們只好拿出房子、汽車抵押。寸步難行?！?/FONT>
國內(nèi)動畫公司另一個收入來源是國家首播獎勵，在省級電視臺首播每分鐘補(bǔ)貼1000元，在央視，首播獎勵封頂200萬元?！盀槭裁?1點(diǎn)之后還有動畫片，因?yàn)閹椭髽I(yè)拿到補(bǔ)貼?！?/FONT>
那一年，盧永強(qiáng)甚至在一個會議上語帶哽咽，請求同行支持國產(chǎn)動畫。
“當(dāng)時，外國廠商找我們代工，說最起碼可以堅持下，但是公司還是咬牙挺住了。”邵浩文說。
逼退阿凡達(dá)
500多集的電視劇鋪墊，醞釀了一個巨大的商機(jī)---電影。
“2008年，我們計算有600萬收視群體，每3個人去看，保守估計每人25-30元，投資600萬元應(yīng)該可以收回來。”邵浩文說。
但是原創(chuàng)動力沒有這600萬元，最重要的是也沒有電影發(fā)行能力。上海炫動傳播、北京優(yōu)揚(yáng)傳媒由此與原創(chuàng)動力形成了京滬粵三角組合，集合了當(dāng)時中國動畫界內(nèi)容、發(fā)行、營銷領(lǐng)域精華資源。
上海炫動傳播股份有限公司董事總經(jīng)理?xiàng)钗钠G對《瞭望東方周刊》說：炫動傳播建立一個“制作委員會”，合作方通過“制作委員會”所規(guī)定的進(jìn)度，參與到項(xiàng)目中來。從前期制作，到宣傳計劃、發(fā)行計劃，整個營銷過程，都通過“制作委員會”來推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在不同的項(xiàng)目計劃以及資源配置上有效溝通。
炫動傳播擁有的上海媒體資源，包括炫動卡通衛(wèi)星頻道，上海本地哈哈少兒頻道，同時作為SMG的成員，SMG相應(yīng)的廣播、電視、廣告、平面媒體等所有的宣傳資源，都會根據(jù)影片宣傳階段的不同需要進(jìn)行配置。院線合作上，炫動傳播也有多年經(jīng)驗(yàn)，擁有一支執(zhí)行素養(yǎng)過硬的市場推廣團(tuán)隊(duì)
優(yōu)揚(yáng)傳媒則擁有CCTV少兒頻道、北京卡酷等8家少兒頻道的廣告代理權(quán)，其合作的傳播平臺占據(jù)了中國少兒電視廣告市場一定份額?！办艅觽鞑ミx擇一個好的形象，一個好的故事，同時也選擇好的合伙伙伴，為成功加碼?！睏钗钠G說。
小觀眾們爆發(fā)出的“小宇宙”能量讓大人們震驚。聯(lián)合院線副總經(jīng)理吳鶴滬感嘆：“喜羊羊的‘火’足以與《阿凡達(dá)》相媲美，許多小朋友寧愿不吃肯德基、麥當(dāng)勞，也要和爸爸媽媽一起排隊(duì)買到《喜羊羊》電影票。影院不得不做出舍《阿凡達(dá)》上《喜羊羊》的重大決策。”
2009年，600萬元的低成本制作《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映，獲得創(chuàng)紀(jì)錄的8500萬元票房；2010年1200萬元成本的《喜羊羊與灰太狼之虎威太歲》取得票房1.26億元，再破紀(jì)錄；2011年，2000萬元成本的《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》獲票房1.5億元。
喜愛喜羊羊的不僅是低幼兒童。“嫁人要嫁灰太狼，做人要做喜羊羊”，成為城市白領(lǐng)口號，“中國首屆女性電影周暨2009年度女性觀眾電影評選”中，灰太狼獲得“女性觀眾最喜愛的年度銀幕情人獎”。
“2008年還有衍生品廠商抱怨，2009年庫存全部清光了?！鄙酆莆恼f。
金融危機(jī)帶來機(jī)遇
廣東是中國玩具生產(chǎn)量最大的省份，比如，東莞就有5000多家動漫衍生品生產(chǎn)企業(yè)，絕大部分都是在為歐、美、日等動漫衍生品品牌加工，如芭比娃娃、米老鼠、唐老鴨、Hello Kitty。
金融海嘯的到來，使得諸多出口生產(chǎn)企業(yè)陷入困境?！皬S家原來都不愿和國內(nèi)動漫公司合作的，寧愿做代工也不給我們做，倒閉危機(jī)促使他們接受國內(nèi)品牌，他們有成熟的鏈條，復(fù)雜的模具都能做出來。”邵浩文說。
廣東省政府希望通過各種方法促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，比如，讓出口代工企業(yè)與國內(nèi)品牌結(jié)合。東莞松山湖高新區(qū)管委會委員麥熾幫對《瞭望東方周刊》說，漫博會已經(jīng)在東莞舉辦了三年，很多客商就是沖著東莞制造實(shí)力和制造基礎(chǔ)來的，漫博會主要功能之一就是為制造企業(yè)與動漫品牌搭建對接平臺。目前，迪士尼和水木動畫等國內(nèi)外知名動漫企業(yè)，都有意在松山湖設(shè)立衍生品授權(quán)和研發(fā)設(shè)計中心。
在廣東不少地方，都可以看見對動漫的自發(fā)偏愛，比如位于廣州南沙區(qū)的“百萬葵園”生態(tài)園，董事長譚偉興完全以私人力量引入動漫元素，在這個鮮花主題公園集齊全球知名動漫形象，成為全世界最多動漫模型展覽的地方。
“不管是不是搞動漫，不要離開社會已經(jīng)存在的需求。”譚偉興說。百萬葵園一年游客200萬人，其中家庭組合占三分之一，很大程度就是沖著動漫來的。其中，“動漫鮮花港”開業(yè)日，創(chuàng)單日最高收入。
